Cel pracy:
Celem pracy jest analiza wpływu przywództwa na wdrażanie innowacji organizacyjnych oraz identyfikacja cech liderów sprzyjających temu procesowi. Badanie, mające charakter interdyscyplinarny, obejmuje zarządzanie, politykę, socjologię i psychologię.

Materiał i metody:
Analiza opiera się na usystematyzowaniu modeli przywódczych oraz badaniu biografii i stylu zarządzania Jacka Tramiela, konfrontując je z teoretycznymi wzorcami lidera. Podstawą porównań będzie osiem kategorii przywództwa opisanych w literaturze. Temat wpisuje się w popularne analizy z zakresu psychologii biznesu i zarządzania, pozwalając na refleksję nad stylem przywództwa takich postaci jak Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg czy Elon Musk.

Wyniki:
Analiza potwierdziła założone hipotezy. Tramiel, jako założyciel Commodore i Atari, wykazywał wysoki poziom proaktywności, przejawiający się w zdecydowanych działaniach ratunkowych, cięciu kosztów i agresywnej konkurencji. Jego przedsiębiorczość i determinacja, połączone z autorytarnym stylem zarządzania, prowadziły do ostrej rywalizacji rynkowej. Bezkompromisowa polityka, masowe zwolnienia i centralizacja władzy, m.in. poprzez umieszczenie synów w kierownictwie Atari, wskazują na jego autokratyczne tendencje.

Wnioski:
Przeprowadzone badanie pozwoliło scharakteryzować styl przywództwa Jacka Tramiela w kontekście teorii zarządzania organizacją. Analiza jego biografii wskazuje, że najlepiej pasuje on do modelu lidera dyspozycyjnego, charakteryzującego się autorytarnym kierownictwem, silnym naciskiem na wyniki oraz wysokimi oczekiwaniami wobec zespołu, w tym wymaganiem całkowitej dyspozycyjności pracowników. Choć taki styl zarządzania może przynosić rezultaty, wywołuje także kontrowersje i negatywne emocje.