Cel pracy:
Celem pracy jest analiza wpływu kryzysów technologicznych i społecznych na adaptację różnych typów organizacji do zachodzących zmian na rynku pracy i metod zarządzania w erze niepewności. Zachodzące zmiany w zakresie przywództwa i zasad zarządzania (firmą lub instytucją publiczną) oraz powszechne wdrażanie innowacji organizacyjnych i technologicznych, wynikających z masowego wdrażania rozwiązań dotyczących automatyzacji, robotyzacji i cyfryzacji wielu gałęzi gospodarki („Przemysł 4.0) są istotnymi elementami prowadzonych analiz i porównań. W tym kontekście zarządzanie w erze niepewności musi być nie tylko reaktywne, ale przede wszystkim proaktywne i umożliwiające szybką adaptację do zmieniających się warunków.

Materiał i metody:
Analiza opiera się na usystematyzowaniu modeli adaptacyjnych we współczesnym zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem modelu zwinnego zarządzania (Agile) oraz tzw. organizacji turkusowych (Teal Organizations).

Wyniki:
Analiza potwierdziła założone hipotezy, że jedną z aktywnych odpowiedzi adaptacyjnych na pojawiające się kryzysy technologiczne i społeczne w erze niepewności są modele zarządzania: zwinnego (Agile) i organizacji turkusowych (Teal Organizations).

Wnioski:
Przeprowadzone badanie typu desk-research pozwoliło stwierdzić, że niepewność technologiczna i społeczna wymaga od analizowanych organizacji elastycznego podejścia do pojawiających się trudności, innowacyjnego podejścia do ich rozwiązywania oraz gotowości do ciągłego uczenia się. Przyjęte do analiz modele zarządzania: zwinnego i organizacji turkusowych są najbardziej adekwatne do pojawiających się zagrożeń, gdyż oferują skuteczne ramy zarządzania w zmiennym otoczeniu biznesowym, promując adaptacyjność organizacji do zmieniających się warunków ich funkcjonowania, współpracę w zespołach i decentralizację decyzji.