Cel pracy:
Głównym celem przeprowadzonych badań jest zdefiniowanie stanu motywacji w organizacji oraz wpływ motywacji pracowników na rozwój organizacji.

Materiał i metody:
Do badań została użyta jedna z metod sondażu diagnostycznego – ankieta, która została przeprowadzona na pracownikach działu administracji w międzynarodowej korporacji. Pracownicy sporządzali ankietę osobno w specjalnie przygotowanym pomieszczeniu, bez ingerencji osób trzecich. Miało to zapobiec manipulacji wynikami badań.

Wyniki:
Wyniki zostały zaprezentowane za pomocą wykresów i diagramów.

Wnioski:
Całościowa analiza przeprowadzonych badań na wybranej grupie respondentów pozwala na określenie poniższych wniosków: 1. Charakterystyka respondentów wykazała, że w badanym środowisku przeważa, grupa młodych ludzi w wieku 31-40 lat głownie mężczyzn posiadających wyższe wykształcenie co przekłada się na sposób zaspokajania potrzeb w procesie motywacji; 2. Pracownicy podnoszą swoje kwalifikację zawodowo, co oznacza, że ich proces doszkalania i edukacji jest opłacany przez pracodawcę, który inwestuje w kapitał ludzki firmy; 3. Pracownicy oceniają swoje stosunki z przełożonymi na bardzo dobrym poziomie, znacznie powyżej średniej; 4. Struktura systemu motywacyjnego pozytywnie wpływa na stosunek pracowników do zakresu obowiązków; 5. Im pracownik bardziej zmotywowany tym więcej innowacyjności wnosi do firmy i częściej jego pomysły są wdrażane w struktury organizacji; 6. Im większa motywacja tym większe sukcesy poszczególnych jednostek oraz całych zespołów; 7. Duża liczba pracowników w procesie delegowania uprawnień przyczynia się do rozwoju organizacji, podejmując samodzielnie ważne decyzje;