ORIGINAL PAPER
The army in the local labor market from the perspective of entrepreneurs in the Warmian-Masurian Voivodeship – results of a pilot study
			
	
 
More details
Hide details
	
	
			
			
			
			 
			Submission date: 2025-02-06
			 
		 		
		
			
			 
			Final revision date: 2025-07-28
			 
		 		
		
		
			
			 
			Acceptance date: 2025-08-11
			 
		 		
		
		
			
			 
			Publication date: 2025-10-31
			 
		 			
		 
	
					
		
	 
		
 
 
JoMS 2025;63(3):166-192
 
 
KEYWORDS
TOPICS
ABSTRACT
Objectives:
The aim presented in this article is to understand the perspective of entrepreneurs from the Warmian-Masurian Voivodeship on the labor market, in particular on the labor supply and other conditions of running a business in the context of the increasing demand for candidates for the armed forces and the related competition for employees.
Material and methods:
The authors identified a gap in the impact of changing social, economic, and geopolitical conditions on entrepreneurs' activities. To understand the entrepreneurs' perspective, an empirical method was used – a diagnostic survey, a survey technique (CATI). 101 respondents from the Warmian-Masurian Voivodeship participated in the pilot study.
Results:
The study results indicate difficulties in business operations, including a shortage of qualified and dedicated employees, high labor costs, and frequent changes in legal regulations. This shortage of candidates, emphasized by entrepreneurs, is linked to the intensification of competition for employees with public organizations, including the armed forces. In response, entrepreneurs are implementing changes to their personnel policies to attract and retain employees within their organizations. Entrepreneurs experience the military's impact on the labor market to varying degrees. Some experience this impact through increased competition for employees. This is particularly noticeable in municipalities where a military unit is stationed or located in close proximity.
Conclusions:
Identification of changes in the conditions for conducting business activity in connection with changes in the security environment will allow for the search for solutions that will balance economic, social, and defense aspects in the area of the state's economic policy.
		
	
		
REFERENCES (53)
			
	1.
	
		Andersson, L., Lundberg, J., Sjöström, M. (2007). Regional Effects of Military Base Closures: the Case of Sweden. Defence and Peace Economics, 18(1), 87–97.
		
	 
	 
 			
	2.
	
		Barometr zawodów. Prognoza zapotrzebowania na pracowników. Prognoza na 2024 r. Województwo warmińsko-mazurskie, 
https://barometrzawodow.pl/mod... (dostęp: 17.01.2025).
 
	 
 			
			
			
	5.
	
		Decyzja nr 114/MON z dnia 13 września 2024 r. w sprawie realizacji dobrowolnej zasadniczej służby wojskowej na potrzeby korpusu szeregowych w 2025 r.,.
		
	 
	 
 			
			
	7.
	
		Decyzja nr 121/MON z dnia 5 września 2022 r. w sprawie szkolenia wojskowego kandydatów do zawodowej służby wojskowej w korpusie szeregowych,.
		
	 
	 
 			
			
			
			
	11.
	
		Główny Urząd Statystyczny (2024). Rocznik demograficzny. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	12.
	
		Główny Urząd Statystyczny. Szkolnictwo wyższe w roku akademickim 2023–2024 – studenci i absolwenci, , 
https://stat.gov.pl/obszary-te... edukacja/ edukacja/%20szkolnictwo-wyzsze-w-roku-akademickim-2023-2024-studenci-i-absolwenci,20,4.html (dostęp: 31.01.2025).
 
	 
 			
			
	14.
	
		Informacja o sytuacji na rynku pracy w województwie warmińsko-mazurskim (2024). Wojewódzki Urząd Pracy w Olsztynie, Olsztyn.
		
	 
	 
 			
	15.
	
		Jarecka, U., Piotrowska-Trybull, M. (red.). (2018). Social Aspects of Changes in the Polish Army after 1989. Akademia Sztuki Wojennej. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	16.
	
		Jarmołowicz, W., Sikora, T. (2016). Status i pozycja społeczno-ekonomiczna żołnierzy.
		
	 
	 
 			
	17.
	
		Studia Prawno-Ekonomiczne, 211–231.
		
	 
	 
 			
	18.
	
		Knopp, D. (2021). Czynniki motywacyjne w służbach mundurowych. Military Publishing Institute, The Bellona Quarterly, 1, 61–76.
		
	 
	 
 			
	19.
	
		Kurek, D. (2022). Attractiveness of the Polish Army as an Employer – Results of Empirical Research. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, 164, 201–214.
		
	 
	 
 			
	20.
	
		Kuźniarek, B. (2024). Analiza zmian wprowadzonych przez ustawę z dnia 11 marca 2022 r. o obronie ojczyzny dotyczących przedsiębiorców wykonujących zadania na rzecz Sił Zbrojnych RP. W: M. Piotrowska-Trybull, K. Górska-Rożej (red.) Odporność państwa, społeczeństwa i gospodarki na zagrożenia. Akademia Sztuki Wojennej. Warszawa, 85–102.
		
	 
	 
 			
	21.
	
		Lazarowicz, E. (2024). Zarobki w służbach mundurowych – co musisz wiedzieć?,.
		
	 
	 
 			
			
	23.
	
		Malendowicz, P. (2015). Ekstremizm polityczny a bezpieczeństwo państwa i ład międzynarodowy. Bezpieczeństwo Narodowe, 1, 151–169.
		
	 
	 
 			
			
	25.
	
		Mokrzycki, J., Reczkowski, R., Cieśla, S. (2020). Analiza środowiska bezpieczeństwa w perspektywie 2035 r. Bydgoszcz: Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych im. gen. broni Władysława Sikorskiego.
		
	 
	 
 			
			
	27.
	
		Orłowska, M. (2018). Zastosowanie metody Hellwiga w ocenie rozwoju gmin powiatu węgorzewskiego w latach 2009 i 2015. Kwartalnik Obronność, 3(27), 138–150.
		
	 
	 
 			
	28.
	
		Orłowska, M. (2021). Wpływ jednostki wojskowej na rozwój powiatu węgorzewskiego w latach 2009 i 2015. Rozprawa doktorska. Akademia Sztuki Wojennej. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	29.
	
		Ortuna, M.J.A., Teixeira, J.C.A., Silva, F.J.F. (2021). Gone with the Winds of Peace: The Regional Economic Effects of Military Base Downsizings and Closures. Defence and Peace Economics, 1–24.
		
	 
	 
 			
	30.
	
		Österberg, J., Nilsson, J. Hellum, N. (2020). The motivation to serve in the military among Swedish and Norwegian soldiers. A comparative study. Journal of Defense Resources Management, 11(1), 30–42.
		
	 
	 
 			
	31.
	
		Paloyo, A.R., Vance, C., Vorell, M. (2010). The regional economic effects of military base realignments and closures in Germany. Defence and Peace Economics, 21(5–6).
		
	 
	 
 			
	32.
	
		Paloyo, A.R., Vance, C., Vorell, M. (2010). The regional economic effects of military base realignments and closures in Germany. (5-6)/21. Defence and Peace Economics, 21(5–6).
		
	 
	 
 			
	33.
	
		Piotrowska-Trybull, M. (2013). Jednostki wojskowe w rozwoju lokalnym w Polsce po roku 1989. Zeszyty Naukowe Akademii Obrony Narodowej, 1–328.
		
	 
	 
 			
	34.
	
		Piotrowska-Trybull, M. (2018). The Armed Forces of The Republic of Poland as An Employer in Modern Labour Market in Opinion of Soldiers and Military Staff.Oeconomia, 17(1), 103–111.
		
	 
	 
 			
	35.
	
		Polak, A. (2011). Siły Zbrojne Rzeczypospolitej w latach 1990–2010 (research paper). Akademia Obrony Narodowej. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	36.
	
		Polscy żołnierze zarabiają coraz więcej, ale czy wystarczająco – jakie są uposażenia i podwyżki w wojsku w 2025 roku?, 
https://sektorobronny.pl/polsc... (dostęp: 22.07.2025).
 
	 
 			
			
	38.
	
		Potulski, J. (2020). Emile Durkheim o państwie i polityce – socjologia Emile’a Durkheima i problemy transformacji społecznej. Miscellanea Anthropologica et Sociologica, 21(1), 76–95.
		
	 
	 
 			
	39.
	
		Problemy społeczne województwa warmińsko-mazurskiego w latach 2001, 2005, 2011–2021 w ujęciu statystycznym, (2022). Olsztyn: Urząd Marszałkowski województwa warmińsko-mazurskiego w Olsztynie, 19–48.
		
	 
	 
 			
	40.
	
		Say, J.B. (1960). Traktat o ekonomii politycznej, czyli prosty wykład sposobu, w jaki się tworzą, rozdzielają i spożywają bogactwa. PWN. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	41.
	
		Sirko, S. (2023). Zarządzanie zasobami ludzkimi w zmieniającej się rzeczywistości. Wybrane zagadnienia. Akademia Sztuki Wojennej. Warszawa.
		
	 
	 
 			
	42.
	
		Sirko, S., Kozuba, J., Piotrowska-Trybull, M. (2019). The Military’s Links with Local Communities in the Context of Sustainable Development. Sustainability, 16(11), 4427.
		
	 
	 
 			
	43.
	
		Sirko, S., Piotrowska-Trybull, M. (red.) (2013). Uwarunkowania lokalne i regionalne funkcjonowania jednostek wojskowych na terytorium kraju. Akademia Obrony Narodowej.
		
	 
	 
 			
	44.
	
		Sirko, S., Piotrowska-Trybull, M., Aleksejeva, L. (2023). Public Employer in the Labor Market – the Armed Forces in Public Perception. Journal of Security and Sustainability Issues, 13(1), 345–361.
		
	 
	 
 			
	45.
	
		Smith, R. (2010). Przydatność siły militarnej. Sztuka wojenna we współczesnym świecie. PISM.
		
	 
	 
 			
	46.
	
		Strategia Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczypospolitej Polskiej. (2020). Warszawa.
		
	 
	 
 			
	47.
	
		Thanner, M.H., Segal, M.W. (2008). When the Military Leaves and Place Change. Effects of the closing of an Army Post on the Local Community. (4)/34, 662-681. Armed Forces & Society, 34(4), 662–681.
		
	 
	 
 			
	48.
	
		Urząd Statystyczny w Olsztynie, (2024). Komunikat o sytuacji społeczno-gospodarczej województwa warmińsko-mazurskiego we wrześniu 2024 r. Warmińsko-Mazurski Ośrodek Badań Regionalnych, 9, 7.
		
	 
	 
 			
	49.
	
		Ustawa z dnia 11 marca 2022 r. o obronie Ojczyzny, Dz.U. z 2022 r., poz. 655, tekst jednolity.
		
	 
	 
 			
			
	51.
	
		Wizerunek Wojska Polskiego. Raport z badania dla Wojskowego Centrum Edukacji Obywatelskiej, październik 2019.
		
	 
	 
 			
	52.
	
		Zarobki w wojsku 2025. Ile zarabiają żołnierze w Polsce? 6000 zł na start, dodatki i świadczenia. Sprawdź pensje w wojsku, 
https://gk24.pl/zarobki-w-wojs... (dostęp: 20.01.2025).
 
	 
 			
	53.
	
		Ženka, J., Pernica, B., Kofroň, J. (2021). The geography of demilitarisation: Do regional economic disparities affect the spatial distribution of military base closures?. Moravian Geographical Reports, 29(4).