Cel pracy: Celem głównym autorki jest próba odpowiedzi na pytanie, czy informacje, bez względu na rodzaj struktury organizacyjnej, pełnią zawsze te same role w procesach decyzyjnych. Weryfikacja twierdzącej hipotezy skierowała autorkę ku budowie modeli oddziaływania relacji między wiedzą, umiejętnościami i motywacją na procesy decyzyjne.
Materiał i metody: Autorka artykułu dokonała systemowego zestawienia przebiegu procesów decyzyjnych zachodzących w organizacjach hierarchicznych i sieciowych oraz przeprowadziła analizę literatury przedmiotu (z wykorzystaniem metody przeglądu narracyjnego) z wykorzystaniem metod syntezy i redukcji.
Wyniki: Znakiem czasu jest fakt, że dotychczasowe paradygmaty zdają się pozostawiać więcej pytań niż odpowiedzi, zarówno na gruncie nauk o zarządzaniu, jak i nauki w ogóle. Dlatego też, w perspektywie tych przeobrażeń, autorka zgłosiła własne propozycje rozumienia procesu decyzyjnego i opracowała model poznawczy tego zagadnienia, w którym opisała mechanizmy tworzenia decyzji.
Wnioski: Ideą autorki było zatem holistyczne ujęcie istoty decyzji i roli informacji w jej kształtowaniu. W efekcie w artykule wskazała ona też kilka rekomendacji dotyczących usprawnienia procesów decyzyjnych w obliczu nowych strukturalnych przeobrażeń.
Bawden, D., Robinson, L. (2020). Information overload: An overview. W: Oxford Encyclopedia of Political Decision Making. Oxford: Oxford University, https://openaccess.city.ac.uk/... (dostęp: 21.09.2026).
Dewalska-Opitek, A., Velez Nunez, R. (2022). New challenges in employee relationships in the digitalised post-pandemic organisational culture. Journal of Modern Science, 2(49), 253–274.
Dziembek, D. (2009). Atrybuty organizacji wirtualnej. W: L. Kiełtyka (red.), Multimedia w biznesie i zarządzaniu (s. 301–310). Warszawa: Wydawnictwo Difin.
Gabaix, X., Laibson, D., Moloche, G., Weinberg, S. (2006). Costly information acquisition: experimental analysis of a boundedly rational model. American Economic Review, 96(4), 1043–1068.
Jennings, D.F., Artz, K., Gillin L.M. i in. (2000). Determinants of Trust in Global Strategic Alliances: AMRAD and the Australian Biomedical Industry. Competitiveness Review An International Business Journal incorporating Journal of Global Competitiveness, 10(1), 25–44.
Jopkiewicz, S. (2025). Cyfryzacja instytucji a kompetencje infrastrukturalne do wdrażania AI – analiza gotowości technologicznej i zależności infrastrukturalnych w strefach ekonomicznych. Zeszyty Naukowe Akademii Górnośląskiej, 31(7), 135–145.
Łobos, K. (2005). Organizacje sieciowe. W: R. Krupski (red.). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu (s. 161–192). Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Mirowski, M. (2011). Organizacja wirtualna jako odpowiedź na realia gospodarcze XXI wieku. Studenckie Prace Prawnicze, Administratywistyczne i Ekonomiczne, 10, 57–68.
Mishra, J., Allen, D., Pearman, A. (2014). Information seeking, use, and decision making. Journal of the Association for Information Science and Technology, 64(2), 662–673.
Nieścior, A. (1999). Zaufanie do organizacji a aktywność stron zainteresowanych. Uwagi na marginesie projektu norm ISO serii 9000:2000. Problemy Jakości, 9, 21–24.
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.