ORIGINAL PAPER
Factors and criteria determining career advancement in the Polish police - internal stakeholders' perspective
 
More details
Hide details
1
Uniwersytet WSB MERITO w Gdańsku Wydział Biznesu
 
2
Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Ciechanowie Filia w Mławie Wydział Nauk Technicznych i Społecznych
 
3
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
 
4
Uniwersytet Gdański w Gdańsku Wydział Zarządzania
 
 
Submission date: 2024-02-21
 
 
Final revision date: 2024-07-07
 
 
Acceptance date: 2024-08-09
 
 
Publication date: 2024-09-22
 
 
Corresponding author
Bogdan Nogalski   

Uniwersytet WSB MERITO w Gdańsku Wydział Biznesu
 
 
JoMS 2024;58(4):73-93
 
KEYWORDS
TOPICS
ABSTRACT
Objectives:
The purpose of the article and the research conducted is to identify the factors and criteria determining promotion in the Police.

Material and methods:
The research used the diagnostic survey method, survey research technique and an original research tool in the form of a survey questionnaire. The survey research was conducted at the turn of 2019 and 2020. The research involved the so-called internal stakeholders who are police officers at various levels and, above all, improve their qualifications as part of an officer course and postgraduate studies organized at the Police Academy in Szczytno. For the purposes of this article, they are called internal stakeholders by the authors.

Results:
The research shows that in a uniformed formation such as the police, the use of rational criteria determining professional promotion to higher positions is very limited. It can be assumed that there are certain symptoms that are generally considered pathological, in which promotion is most often determined by other, often non-substantive factors.

Conclusions:
The conducted research indicates the need for an in-depth assessment and analysis of the implemented human resources management principles and the implementation of procedures to improve the state of human resources in this formation. It is also necessary to implement rules and procedures for constant supervision of the human resources management process, in particular the promotion process.

 
REFERENCES (29)
1.
Deming, W.E. (2012). Nowa ekonomia dla przemysłu, rządu, edukacji. Wrocław: OpexBooks.pl.
 
2.
Flores, L.G. (2011). Executive Career Advancement: How to Understand the Politics of Promotion the X Factor, Authorhouse. Bloomington, Ind.
 
3.
Gierszewski, J. (2015). Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i jej wpływ na funkcjonowanie policji. W: Majer, P., Seroka, M., (red.). 225 lat Policji w Polsce, Policja współczesna (s. 99–122).Olsztyn: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie.
 
4.
Griffin, R.W. (2018). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
 
5.
Glinka, B., Czakon, W. (2021). Podstawy badań jakościowych. Warszawa: PWE.
 
6.
Grzesik, K. (2013). Kierownik projektu – menedżer czy przywódca? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4 (36), 97–114.
 
7.
Jełowiecki, M. (1987). Prawo a polityka kadrowa w aparacie administracji państwowej. OMT, nr 11.
 
8.
Kanter, R.M. (1989). Career and the wealth of nations: a macro-perspective on the structure and implications of career form. In Arthur, M.B., Hall, D.T., & Lawrence, B.S. (Eds.), Handbook of Career Theory. New York: Cambridge University Press.
 
9.
Ketchiwou, G.F. & Dzansi, L.W. (2023). Examining the Impact of Gender Discriminatory Practices on Women’s Development and Progression at Work, Businesses 3(2), 347–367.
 
10.
Kozłowski, A.J. (1991). Kadra kierownicza administracji państwowej. Ostrołęka: Wydawnictwo Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe.
 
11.
Kozłowski, A.J. (2022). Pandemia głupoty czy pandemia braku wiedzy?W: DEBATA, Miesięcznik regionalny, 4(175). Olsztyn: Wyd. Fundacja Debata.
 
12.
Kozłowski, A.J., Czaplicka-Kozłowska I.Z. (2020). Bezpieczeństwo obywateli a IV rewolucja przemysłowa w Policji. W: Wojciechowski, Z., Zaskórski, P. (red.), Czwarta rewolucja przemysłowa, Mity, paradygmaty i zastosowania, Tom 2, Wybrane obszary zastosowań idei przemysłu 4.0. Warszawa: Wyd. WAT.
 
13.
Król, H., Ludwiczyński, A. (red.) (2024). Zarządzanie zasobami ludzkimi; Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: wydawnictwo PWN.
 
14.
Masters, L.A., & Wallace, H.R. (2011). Personal Development for Life and Work. Toronto: South-Western Cengage Learning.
 
15.
Obwieszczenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 3 października 2023 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawie wymagań w zakresie wykształcenia, kwalifikacji zawodowych i stażu służby, jakim odpowiadają policjanci na stanowiskach komendantów Policji i innych stanowiskach służbowych (Dz. U. 2023, poz. 2252 z dnia 19 października 2023 r.).
 
16.
Osibanjo, A.O., Oyewunmi, A.E., & Ojo, S.I. (2014). Career development as a determinant of organisation growth: Modelling the relationship between these constructs in the Nigerian banking industry. American International Journal of Social Science, 3, 67–76.
 
17.
Pawlak, Z. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltex.
 
18.
Pełnomocnik Ministra Spraw Wewnętrznych do spraw Równego Traktowania w Służbach Mundurowych podległych Ministrowi Spraw Wewnętrznych lub przez niego nadzorowanych (2014). Raport na temat równego traktowania kobiet i mężczyzn w służbach mundurowych podległych Ministrowi Spraw Wewnętrznych lub przez niego nadzorowanych, https://archiwum.mswia.gov.pl/... . (dostęp 2023.12.14).
 
19.
Penc, J. (2011). Zachowania organizacyjne w przedsiębiorstwie. Kreowanie twórczego nastawienia i aspiracji. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
20.
Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 5 września 2023 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad otrzymywania i wysokości uposażenia zasadniczego policjantów, dodatków do uposażenia oraz ustalania wysługi lat, od której jest uzależniony wzrost uposażenia zasadniczego (Dz. U. 2023, poz. 1883).
 
21.
Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 6 grudnia 2001 r. w sprawie szczegółowych zasad otrzymywania i wysokości uposażenia zasadniczego policjantów, dodatków do uposażenia oraz ustalania wysługi lat, od której jest uzależniony wzrost uposażenia zasadniczego – (t.j. Dz. U. z 2015 r., poz. 1236, zmiany tekstu jednolitego wymienionego rozporządzenia zostały ogłoszone w Dz. U. z 2016 r. poz. 385, z 2017 r., poz. 135 i 253, z 2018 r., poz. 309, 486 i 819, z 2019 r., poz. 240, 366 i 636, z 2020 r., poz. 599 i 1988, z 2022 r., poz. 106, 336, 580, 816 i 1254 oraz z 2023 r., poz. 185, 240, 289, 347 i 376).
 
22.
Sidor-Rządkowska, M. (2020). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
23.
Starościak, J. (1971). Zarys nauki administracji. Warszawa: PWN.
 
24.
Stoner, J.A.F., Wankel, C. (1994). Kierowanie. Warszawa: PWE.
 
25.
Syper-Jędrzejak, M. (2013). Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, 288, 153–161.
 
26.
Szewczyk, H. (2010). Stosunki pracy w służbie cywilnej. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
27.
Tokarski, S. (2006). Kierownik w organizacji. Warszawa: Difin.
 
28.
Ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (na podstawie: Dz. U. z 2023 r., poz. 171, z 2022 r., poz. 2600, z 2023 r., poz. 185, 240, 289, 347, 535, 641, 1088, 1860).
 
29.
Zabiciel, M. (2015). Program rozwoju firmy. Gliwice: Wydawnictwo Złote Myśli.
 
eISSN:2391-789X
ISSN:1734-2031
Journals System - logo
Scroll to top