Premises for introducing the concept of diversity management in Polish organizations
 
More details
Hide details
1
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Publish date: 2018-04-19
Submission date: 2018-01-04
Final revision date: 2018-02-18
Acceptance date: 2018-02-19
 
JoMS 2018;36(1):293–317
KEYWORDS:
TOPICS:
ABSTRACT:
Objectives:
The aim of the article is to present the premises for implementing the concept of diversity management in organizations. Three reasons were analyzed: 1. demographic change (aging workforce), 2. the need to know the needs of various social groups in the organization; 3. the benefits of diversity.

Material and methods:
review of domestic and foreign literature, analysis of statistical data

Results:
The demographic changes taking place in Poland are therefore not debatable. Consider the scale and size of their social and economic consequences and what effects they will cause for the organization and management of them. In general, it is noted that these changes generate changes in human resources. followed by: - Changes in the labor market, including working conditions, lifestyle, employment profiles; - Weakening of traditional patterns of employment, consumption and ways of thinking which influences who companies employ; - Increased importance of previously marginalized groups.

Conclusions:
Essentially, from the perspective of changes in society and the workplace, it is easy to understand the important role diversity plays and will play in the future competitive and organizational success. In general, diversity in the workplace will be an increasing challenge for the organization. In the workplace, these changes may mean staff changes in companies. Enterprises, taking into account, for example, the aging process of society, will be forced to control personnel fluctuations in order to ensure, for instance, the continuity of staffing and the transfer of useful knowledge in the workplace. From this perspective, the concept of diversity management may be important. Regardless of whether we look at diversity as a social issue, regarding the workplace or the consumer market, demographic changes can not be ignored.

CORRESPONDING AUTHOR:
Elwira Gross-Gołacka   
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie, Sienkiewicz 4, 05-410 Józefów, Polska
 
REFERENCES (42):
1. Bukowski, M. (2010). Zatrudnienie w Polsce 2008. Praca w cyklu życia. Warszawa: Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich. ISBN 9788361638100.
2. Drucker, P. (2007). Managing in the Next Society. Oxford: Butterworth Heinemann. ISBN 9780750685054.
3. Glinka B., Kostera, M. (red.). (2012). Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwer Business. ISBN 9788326407611.
4. Gross-Gołacka, E. (2008). Jak pozyskać i zatrzymać pracownika w organizacji. Warszawa: UNDP. ISBN 9788392620075.
5. Gross-Gołacka, E. (2016). Rola koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji, „Problemy Jakości” Nr 4, s. 28–34. ISSN 0137-8651.
6. Gross-Gołacka, E. (2018). Zarządzanie różnorodnością w organizacji. W kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich. Warszawa: Difin. ISBN 9788380855229.
7. Herring, C. (2009). Does Diversity Pay?; Race, Gender, and the Business Case for Diversity, „American Sociological Review” Nr 2, t. 74, s. 208–224. ISSN 0003-1224.
8. Hubbard, E.E. (2007). The diversity scorecard. Evaluating the impact of diversity on Organizational Performance, Taylor & Francis. ISBN 9780750674577.
9. Jamka, B. (2011). Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie zasób czy kapitał?. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business. ISBN 9788326412813.
10. Keil M., Amershi, B., Holmes, S., Jablonski, H., Luthi, E., Matoba, K., Plett, A., Unruch, K. (2007). Poradnik szkoleniowy. Zarządzanie różnorodnością, Komisja Europejska.
11. Kirton, G., Greene, A.M. (2005). The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach. Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann. ISBN 9781138786707.
12. Klaus, W. (2004). Dyskryminacja w ogłoszeniach o pracę. Raport z badań. Materiały z konferencji „Zakaz dyskryminacji w zatrudnieniu” z dnia 28 października 2004 r. zorganizowanej przez PSEP oraz Wydział Prawa i Administracji UW.
13. Kołodziejczyk-Olczak, I. (2014). Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku. Wyzwania i problemy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. ISBN 9788379693047.
14. Kryńska, E. (2000). Mobilność zasobów pracy w wybranych teoriach rynku pracy. W: E. Kryńska (red.), Mobilność zasobów pracy, Warszawa: Instytut Pracy i Spraw Socjalnych. ISBN 8387890138.
15. Kuciński, M. (2012). Sytuacja osób starszych na rynku pracy w Polsce, „Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej” Nr 5. ISSN 1899-9573.
16. Lev, B. (2001). Intangibles: Management, Measurement and Reporting. Washington DCB: The Brookings Institution Press, s. 91–92. ISBN 9780815798095.
17. Litvin, D. (1997). The Discourse of Diversity: From Biology to Management, „Organization” Nr 4 (2), s. 187–209. ISSN 1350-5084.
18. Loden, M., Rosener, J.B. (1991). Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital Resource. Illinois: Business One Irwin 1991. ISBN 9781556233869.
19. Miś, A. (2011). Generational identity in organizations. Challenges for Human Resources Management, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” Nr 224. Wrocław: Wydawnictwo UE. ISSN 1899-3192.
20. Mor Barak, M.E. (2011). Managing Diversity, Toward a Globally Inclusive Workplace. Thousand Oaks: Sage Publications. ISBN 9781483386126.
21. Moss, G. (red.). (2010). Profiting from Diversity: The Business Advantages and the Obstacles to Achieving Diversity. Basingstoke: Palgrave Macmillan. ISBN 9780230516168.
22. Noon, M. (2007). The fatal flaws of diversity and the business case for ethnic minorities, „Work, Employment and Society” Nr 21, s. 773–784. ISSN 0950-0170.
23. Özbilgin, M.F., Tatli, A. (2011). Mapping out the field of equality and diversity: rice of individualism and voluntarism, „Human Relation” Nr 9, t. 64, s. 1229–1253. ISSN 0018-7267.
24. Özbilgin, M.F, Tatli, O. (2008). Global Diversity Management: An Evidence-based Approach. Basingstoke: Palgrave Macmillan. ISBN 9781403996107.
25. Prognoza ludności na lata 2014–2050. (2014). Warszawa: Główny Urząd Statystyczny.
26. Rudnicka, M., Surdej, A. (2013). Gospodarka senioralna. Nowy sektor gospodarki narodowej w Polsce. Warszawa: Centrum im. A. Smitha. ISBN 9788386885909.
27. Sadowska-Snarska, C. (red.). (2008). Kierunki działań w Polsce na rzecz równowagi praca – życie – rodzina. Białystok: Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Białymstoku. ISBN 9788387981846.
28. Sadowska-Snarska, C. (2006). Elastyczne formy pracy jako instrument ułatwiający godzenie życia zawodowego z rodzinnym. Białystok: Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Białymstoku. ISBN 9788387981297.
29. Sadowska-Snarska, C. (2008). Rozwiązania wspierające równowagę między życiem zawodowym i osobistym. Białystok: Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Białymstoku. ISBN 9788387981877.
30. Smusz-Kulesza, M. (2013). Prawo antydyskryminacyjne jako instrument wspomagający starszych pracowników w UE. W: E. Kryńska, P. Szukalski (red.), Rozwiązania sprzyjające aktywnemu starzeniu się w wybranych krajach Unii Europejskiej. Raport końcowy. Łódź: Uniwersytet Łódzki, s. 71–79.
31. Subeliani, D., Tsogas, G. (2005). Managing diversity in the Netherlands: a case study of Roboban, „International Journal of Human Resource Management” Nr 5, t. 16, s. 831–851. ISSN 0958-5192.
32. Swann, W.B., Polzer, J.T., Seyle, C., Ko, S. Finding Value in Diversity: Verification of Personal and Social Self-views in Diverse Groups, „Academy of Management Review” Nr 1, t. 29, s. 9–27. ISSN 0363-7425.
33. Szejniuk, A. (2015). Kapitał Ludzki jako wyznacznik sukcesu organizacji, „Journal of Modern Science” Nr 3/26. Józefów: Wydawnictwo WSGE, s. 47–60. ISSN 1734-2031.
34. Thomas, R.R. Jr. (1991). Beyond race and gender. Unleashing the power of your total work force by managing diversity. New York: Amacom. ISBN 9780814415528.
35. Thomas, R.R. Jr. (1999). Building a House for Diversity. New York: Amacom.
36. Tulgan, B. (2009). Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage Generation Y. Jossey-Bass, San Francisco: Calif.
37. Urwin, P., Karuk, V., David, A., Dodds, I., Moss, G. (2011). The Strategic Economic Impact of Diversity on Business Performance. Diversity Works for London.
38. Urwin, P., Michielsens, E., Walters, J. (2006). The Contribution of Employee Relations Practice to High Performance Workplace: case Studies on Work-life Balance and Diversity Practice. Proceedings of CIPD Professional Standards Conference. Klee: Keele University.
39. Warwas, I., Rogozińska-Pawełczyk, A. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Aspekty organizacyjne i psychologiczne. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. ISBN 9788379692811.
40. White, M., Hill, S., Mills, C., Smeaton, D. (2004). Managing to Change? British workplace and the future of work. Basingstoke: Palgrave Macmillan. ISBN 9781403938053.
41. Why diversity matters, Vivian Hunt, Dennis Layton, and Sara Prince. (2015). McKinsey & Company.
42. Zagórowska, A. (2012). Konflikt generacyjny wokół pracy. W: A. Zagórowska (red.), Perspektywy młodzieży. Młodzież w perspektywie. Region – Polska – Europa – Świat. Część I. Młodzież a edukacja i rynek pracy. Opole: Politechnika Opolska. ISBN 8362736771.

eISSN:2391-789X
ISSN:1734-2031